1月10日，杭钢集团党委副书记、总经理吴东明一行到亚通新材开展工作调研，并考察了亚通新材在湖州的新建项目工地，详细了解项目施工进度、试产安排及现场安全管理等情况。杭钢集团党委委员总工程师、亚通新材董事长胡文豪，总部相关部门负责人参加。

       会上，吴东明听取了亚通新材关于2024年改革发展、当前主要困难和重点任务的情况汇报，肯定了亚通新材2024年取得的工作成效，并代表集团党委送上新春祝福。他表示，2025年是杭钢集团改革创新攻坚年，亚通新材作为集团下属优质的科技创新主体，专业人才集聚，科创属性鲜明，体制机制灵活。要坚定信心，高举“改革、发展、创新”旗帜，坚定围绕“走资本市场之路”这一阶段性目标，分解细化抓好“提业绩、强科创、优治理”三大关键性要素，做好打持久战、攻坚战准备，致力打造成为集团在先进功能性贵金属材料赛道的领跑者。

       吴东明强调，面对新一年工作，要扎实推进四方面重点提升：抓经营、提绩效，发展是硬道理，创效是永恒主题，要在提质增效、提档升级上下功夫，把“蛋糕”做大，努力实现股东有回报、企业有利润、员工有收入。强研发、重转化，深入贯彻落实“创新浙江”“创新国企”的决策部署，用好科技政策，把更多核心技术优势转化为产品优势，稳步推动“进口替代”。拓市场、抢订单，优化考核机制，加快补齐营销短板，促进营销队伍体系化和网络化建设，不断以高附加值产品市场和订单，带动科研开发、结构优化和产能释放。强规范、优治理，在混改基础上，根据企业发展需要，体制上依法合规推进股权结构优化，内部治理上坚持规范运行与调动积极性并重，更好发挥股东赋能作用，增强发展活力。